今年以来，在县政府及各部门在县委的正确领导监督、支持下，牢固树立“发展是第一要务，转型是第一使命，项目是第一支撑”的鲜明导向，全力以赴推进项目建设。现将加快重点项目建设情况汇报如下：

一、重点项目的总体情况

今年，全县共谋划推进重点建设项目49个，总投资78.67亿元，年度计划投资27.86亿元。按建设性质分，续建项目14个，占比28.57%，总投资21.29亿元，年度计划投资5.83亿元；新建项目19个，占比38.78%，总投资4.35亿元，年度计划投资4.02亿元。储备项目16个，占比32.65%，总投资50.75亿元，年度计划投资17.22亿元。

按行业类别分，产业发展类项目18个，占比36.74%，总投资37.53亿元，年度计划投资10.5亿元；基础设施类项目21个，占比42.86%，总投资11.14亿元，年度计划投资5.24亿元；重大民生类项目3个，占比6.12%，总投资2.07亿元，年度计划投资0.7亿元；房地产类项目4个，占比8.16%，总投资1.43亿元，年度计划投资1.12亿元；其他产业类项目3个，占比6.12%，总投资26.5亿元，年度计划投资10.3亿元。

按投资规模分，年度投资亿元以上项目9个，总投资55.54亿元，年度计划投资19.11亿元；5亿元以上项目2个，总投资18亿元，年度计划投资10亿元；1-5亿元项目7个，总投资37.54亿元，年度计划投资9.11亿元；1亿元以下项目40个，总投资23.13亿元，年度计划投资8.75亿元。

截至目前49个重点项目，开（复）工项目38个，开复率77.55%。其中：14个续建项目全部复工；19个新建项目全部开工，开工率100%；16个储备项目转化开工5个，转化率31.25%。

二、工作开展情况

（一）强化包联，全程服务项目推进。坚持项目是第一支撑，通过常态化落实县领导包联重点项目机制，多次召开经济运行分析及固投工作推进会，定目标、定时间、定措施、定责任，全程服务项目推进。建立项目包保责任制，对每个重点项目，明确一名县领导包保，一个责任单位牵头，一个工作专班跟进，做到“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，确保项目有人盯、有人管。

（二）精准调度，强化项目预报督办。采取线上调度、线下调度、现场调度相结合方式，加快项目调度，统筹项目推进；严格落实固投和项目周报、月报机制，及时掌握建设进度和存在问题，反馈包联领导及责任单位协调解决，强化要素服务，保障项目顺利推进。

（三）抢抓机遇，积极争取上级资金。按照县委“一年一变样、三年大变样”的工作思路，建立《乌恰县向上争取资金工作机制》，压紧压实责任，对照中央预算内投资、政府专项债和“两重”“两新”超长期特别国债重点支持领域和方向，充分发挥第三方智库团队作用，围绕基础设施建设、民生社会事业、生态环保等领域深入挖掘，储备190个优质项目。针对今年确定实施项目，主动对接自治区、自治州发改委，争取项目前期费资金1310万元。

（四）创新机制，调度固定资产投资。坚持以项目建设引领固定资产投资，以固定资产投资体现项目建设成效。建立固投微信调度群和预报预审机制，每周由各责任单位和项目单位核实当月预报投资，每月召开调度例会，各责任单位督促项目单位于30日前将入统资料报送统计局预审，全过程加强调度指导。

三、存在问题

一是缺少大项目、好项目。高新技术产业项目少、项目体量不大、传统产业提升改造项目不多。49个重点项目中，总投资亿元以上的项目仅有9个项目，且项目带动经济转型的动能不足。

二是固定资产投资增长压力加大。我县固定资产投资已连续3年保持10%以上的增长，加之紫金黄金冶练、紫金龙净光伏、萨瓦亚顿金矿等投资占比大的项目陆续建成，后续投资不足，难以继续保持稳定增长。

三是项目资金短缺问题依然存在。受经济形势影响，部分项目融资渠道单一，社会资本参与度不高，导致项目建设资金不足，影响了项目推进速度。

四、下一步工作打算

下一步，将继续围绕县委县政府决策部署，锚定目标任务，紧盯关键环节，强化协调联动，做优要素保障，加强服务指导，切实打通项目推进“中梗阻”，扫清项目建设“绊脚石”，全力做好最后冲刺。

一是夯实项目储备。继续抢抓机遇，深入研究国家相关政策和投资意向，立足我县产业定位和功能布局,加快培育紫金龙净6万千瓦光伏和10万千瓦风力发电、玄武岩纤维生产线、国源克州乌恰县300MW/1200MWh独立储能等一批具有一定影响力的高质量项目。同时积极协调各单位，启动谋划储备2026年重点项目盘子，将大项目、好项目全部列入盘子统筹推进。

二是强化运行调度。继续攻坚开展前期项目抓对接、新建项目抢开工、续建项目催进度、完工项目促投产。要继续落实重点项目包联机制，定期召开项目推进会，抓住项目建设“黄金期”，采取线上调度、线下调度、现场调度相结合方式，全过程跟进服务项目建设；继续实施项目周报、月结制度，建立项目动态管理台账，压实项目责任单位工作要求，及时掌握项目推进情况及需要解决的具体问题，并反馈主要领导决策，全力推进项目建设。

三是强化要素保障。重点要加强与审批部门沟通联系，加快土地、环评、资金、政策等方面加大倾斜扶持力度，为重点项目提供要素保障。自然资源局、生态环境分局、住建局等部门要加快重点项目土地、环评、施工许可证等前期手续办理进度；抓住中央预算内投资和专项债券“扩围提速”政策契机，充分发挥重点项目专班机制作用，切实解决“融资难、融资贵”问题。